Fui demitido; e agora?
Transição forçada de carreira: nunca se sabe quando acontece, mas um
dia, pode acontecer. Morando no Brasil, país cuja crise econômica é
uma constante, demissões não voluntárias costumam acontecer. E o
pior, não necessariamente o desligamento se dá por desempenho do
colaborador ou pela falta da cultura da empresa. Às vezes, toma-se a
decisão apenas colocando os nomes em uma planilha e ordenando os
maiores salários, que, via de regra, são das pessoas com mais tempo de
casa.
Nesse processo de redução de custos mecânicos e sem muita análise, a
pressão por resultados acaba se sobressaindo. E um bom e competente
colaborador acaba sendo desligado, mesmo tendo passado mais de uma
década na empresa. Quando situações assim chegam, devemos estar
preparados. A pior coisa é sermos pegos de surpresa. Nessas horas,
devemos ter um plano de ação para nos ajudar a ter foco. Sem isso, é
muito fácil perder-se no oceano de oportunidades de caráter duvidoso
que aparecem.
Sei que a analogia é pesada, mas a liberdade quando saímos da
estrutura corporativa nem sempre é saudável. E, sabendo que o tempo
conta negativamente para nós, muitas pessoas se aproximam e se
aproveitam do sentimento de incerteza e dos poucos recursos das verbas
rescisórias. Para a maioria dos profissionais, seis meses de seguro
desemprego não serão suficientes para saldar suas despesas. A queima
de reservas financeiras será inevitável, assim como a sensação de
desamparo e fragilidade.
Como estruturar um Plano B enquanto tudo está bem?
A melhor hora para preparar-se para uma situação como essa é quando
ainda se está empregado e superavitário. Então, mesmo que ainda
esteja alocado em uma boa colocação, gostaria de convidar você a um
exercício para analisar suas forças, fraquezas, oportunidades e
riscos. E, para isso, seja em um negócio ou seja no âmbito pessoal,
não há nada melhor que uma Análise SWOT.
Pensando nisso, resolvi pensar num exemplo de uma SWOT para um
profissional formado em engenharia, entre 40 e 50 anos, que trabalhou a
maior parte da sua vida em empresas de médio e grande porte. Reforço,
meu objetivo é mostrar como a ferramenta poderá ajudar você, não
restringindo a ferramenta.
Forças (Strengths):
● Experiência sólida em engenharia, com 20-30 anos de atuação
no campo;
● Conhecimento técnico aprofundado e habilidades especializadas;
● Experiência em empresas de médio porte, o que pode ser
vantajoso ao trabalhar com equipes enxutas;
● Familiaridade com o mercado brasileiro e suas peculiaridades;
● Rede de contatos no setor de engenharia e em indústrias
relacionadas.
Fraquezas (Weaknesses):
● Recente demissão, o que pode gerar desconfiança por parte de
potenciais empregadores;
● Possível falta de conhecimento em tecnologias emergentes ou
habilidades atualizadas;
● Dificuldades em se adaptar a novas metodologias e abordagens de
trabalho;
● Possíveis limitações de mobilidade geográfica devido a
compromissos familiares ou pessoais;
● Expectativa salarial mais alta devido à experiência e idade.
Oportunidades (Opportunities):
● Cursos de atualização e capacitação para se manter
competitivo no mercado;
● Consultorias e projetos _freelance _como alternativa à busca por
emprego formal;
● Utilizar a rede de contatos para encontrar oportunidades de
trabalho;
● Explorar áreas de engenharia relacionadas ou setores em
crescimento;
● Oportunidades de mentoria e compartilhamento de conhecimento com
profissionais mais jovens.
Ameaças (Threats):
● Concorrência com profissionais mais jovens e atualizados em
relação às tecnologias e tendências atuais.
● Recessão econômica ou estagnação do setor, levando a menos
oportunidades de emprego.
● Desvalorização da experiência e habilidades adquiridas ao
longo da carreira.
● Eventuais preconceitos relacionados à idade por parte de
empregadores e colegas de trabalho.
● Mudanças rápidas na indústria, tornando o conhecimento
obsoleto rapidamente.
Com esta análise SWOT, o profissional de engenharia pode criar
estratégias para aproveitar suas forças e oportunidades, enquanto
trabalha para melhorar suas fraquezas e minimizar o impacto das
ameaças. Isso pode incluir investir em educação continuada, explorar
diferentes opções de trabalho e utilizar sua rede de contatos de forma
eficiente.
Assim, com a análise em mãos, é possível estruturar um plano de
ação para tornar-se mais “antifrágil” se algo inesperado acontecer. E
como identificar ações para aproveitar os tópicos levantados?
Pesquisa e networking costumam ser uma ótima opção.
—
Virgilio Marques dos Santos é um dos fundadores da FM2S, doutor, mestre
e graduado em Engenharia Mecânica pela Unicamp e Master Black Belt pela
mesma Universidade. Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e
especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da Unicamp, assim
como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como
gerente de processos e melhoria em empresa de bebidas e foi um dos
idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica.
